Wat is rebranding
Met rebranden wordt bedoeld het (ingrijpend) veranderen van de identiteit van een merk door wijziging van de merknaam, slagzin, het logo en/of design. Het kiezen van een nieuwe naam is de uiterste vorm van rebranding. Rebranding is nooit een doel op zich, maar een middel om bijvoorbeeld de beleving of de herkenbaarheid van een product te vergroten of een andere doelgroep te bereiken. Het dient bovendien een weerspiegeling te zijn van de strategie van de organisatie.
Danone slaat hard terug.
Het Franse levensmiddelen concern Danone(in Amerika Dannon) heeft hard teruggeslagen nadat concurrent Chobani met zijn Griekse yoghurt meer dan 50% marktaandeel had verworven. Rebranding speelde hierbij een grote rol.
Griekse yoghurt een succes
Griekse yoghurt is de enige categorie van yoghurt consumptie die in Amerika groei vertoont. De totale marktwaarde van het product is ongeveer € 6 biljoen. Het in New York gevestigde Chobani, dat in 2005 door een Turkse emigrant werd opgericht, lanceerde de Griekse yoghurt onder de merknaam Chobani in 2007. Chobani is de vertaling voor herder in het Grieks en zo werd het merk ook geladen. In een paar jaar tijd wist het bedrijf een marktaandeel te behalen van 50% en liet daarmee concurrenten Danone, Yoplait en het echt Griekse Fage ver achter zich. Het marktaandeel van Danone daalde van 40% in 2010 naar 18% in 2012.
Danone Greek
Terwijl Chobani zijn aandacht richtte op versterking van de productie capaciteit door nieuwe fabrieken te bouwen in New York en Idaho, bereidde Danone zich voor op de slag. De eerste maatregel die werd genomen was de wat suffe merknaam Danone Greek te wijzigen in het meer exotischer klinkende Oikos. Bovendien werd de verpakking aangepast door Griekse zuilen wat prominenter neer te zetten en het lettertype wat vrolijker te maken.
Naast de rebranding werd de prijs verlaagd tot onder die van Chobani en werden allerlei varianten voor het gebruik van Griekse yoghurt in recepten gepresenteerd. Bovendien sloot men een contract met Starbucks om zijn product onder de naam “Evolution Fresh, inspired by Dannon” te verkopen.
Marktaandeel
Het marktaandeel van Danone is inmiddels weer gestegen naar 30% terwijl Chobani nog 39% heeft. De twee andere producenten Yoplait en Fage zijn de grote verliezers.
19/09/2013
Griekse yoghurt een succes
Griekse yoghurt is de enige categorie van yoghurt consumptie die in Amerika groei vertoont. De totale marktwaarde van het product is ongeveer € 6 biljoen. Het in New York gevestigde Chobani, dat in 2005 door een Turkse emigrant werd opgericht, lanceerde de Griekse yoghurt onder de merknaam Chobani in 2007. Chobani is de vertaling voor herder in het Grieks en zo werd het merk ook geladen. In een paar jaar tijd wist het bedrijf een marktaandeel te behalen van 50% en liet daarmee concurrenten Danone, Yoplait en het echt Griekse Fage ver achter zich. Het marktaandeel van Danone daalde van 40% in 2010 naar 18% in 2012.
Danone Greek
Terwijl Chobani zijn aandacht richtte op versterking van de productie capaciteit door nieuwe fabrieken te bouwen in New York en Idaho, bereidde Danone zich voor op de slag. De eerste maatregel die werd genomen was de wat suffe merknaam Danone Greek te wijzigen in het meer exotischer klinkende Oikos. Bovendien werd de verpakking aangepast door Griekse zuilen wat prominenter neer te zetten en het lettertype wat vrolijker te maken.
Naast de rebranding werd de prijs verlaagd tot onder die van Chobani en werden allerlei varianten voor het gebruik van Griekse yoghurt in recepten gepresenteerd. Bovendien sloot men een contract met Starbucks om zijn product onder de naam “Evolution Fresh, inspired by Dannon” te verkopen.
Marktaandeel
Het marktaandeel van Danone is inmiddels weer gestegen naar 30% terwijl Chobani nog 39% heeft. De twee andere producenten Yoplait en Fage zijn de grote verliezers.
19/09/2013
Sloten/Rivalen wordt De Eland.
De Amsterdamse voetbalclub Sloten/Rivalen wordt voortdurend verward
met haar buurman, de voetbalvereniging Nieuw Sloten. B junioren van Nieuw Sloten schopten eind 2012 grensrechter Richard Nieuwenhuizen uit Almere dood. De leden van Sloten/Rivalen worden telkens op deze gebeurtenis aangesproken, terwijl de club daar niets mee van doen heeft. Daarom hebben ze gekozen voor rebranding middels een nieuwe naam: De Eland.
Deze rebranding behoort echter niet tot de klassieke soort.mmers, Sloten/Rivalen zelf heeft geen slecht imago, maar heeft deze gekregen door een ebeurtenis van buitenaf. Een derde met een eenzelfde doelstelling (voetballen), gelijkende naam en bovendien spelend op hetzelfde sportcomplex zorgt voor de verwarring, waardoor de leden in verlegenheid worden gebracht.
De Eland
De voetbalclub heeft nu bij de KNVB een verzoek ingediend om de naam voor het nieuwe seizoen te mogen wijzigen in De
Eland. Een naam die afkomstig is van een inmiddels ter ziele gegane voetbalclub uit de Jordaan uit 1926, die fuseerde met andere verenigingen, waaruit Sloten/Rivalen weer is voorgekomen. Men hoopt dat met het terugkeren van de oude
naam ook de gezelligheid van destijds terugkeert. In het nieuwe seizoen 2013-2014 is S.C. De Eland aan de competitie begonnen.
17/09/2013
met haar buurman, de voetbalvereniging Nieuw Sloten. B junioren van Nieuw Sloten schopten eind 2012 grensrechter Richard Nieuwenhuizen uit Almere dood. De leden van Sloten/Rivalen worden telkens op deze gebeurtenis aangesproken, terwijl de club daar niets mee van doen heeft. Daarom hebben ze gekozen voor rebranding middels een nieuwe naam: De Eland.
Deze rebranding behoort echter niet tot de klassieke soort.mmers, Sloten/Rivalen zelf heeft geen slecht imago, maar heeft deze gekregen door een ebeurtenis van buitenaf. Een derde met een eenzelfde doelstelling (voetballen), gelijkende naam en bovendien spelend op hetzelfde sportcomplex zorgt voor de verwarring, waardoor de leden in verlegenheid worden gebracht.
De Eland
De voetbalclub heeft nu bij de KNVB een verzoek ingediend om de naam voor het nieuwe seizoen te mogen wijzigen in De
Eland. Een naam die afkomstig is van een inmiddels ter ziele gegane voetbalclub uit de Jordaan uit 1926, die fuseerde met andere verenigingen, waaruit Sloten/Rivalen weer is voorgekomen. Men hoopt dat met het terugkeren van de oude
naam ook de gezelligheid van destijds terugkeert. In het nieuwe seizoen 2013-2014 is S.C. De Eland aan de competitie begonnen.
17/09/2013
Arboned directie draait 365 graden.
Arboned is een specialist op het gebied van verzuim en reïntegratie. Het bedrijf is in 1993 opgericht en leverde haar diensten aan zo’n 70.000 bedrijven in Nederland. In maart 2011 gaat het bedrijf rebranden om in te spelen op de verandering van de marktvraag naar duurzame inzetbaarheid van werknemers. Er werd een externe partij in de arm genomen om een naam te creëren die de nieuwe dienstverlening en het achterliggende concept van duurzame inzetbaarheid verwoordt. Naast het inspelen op de verandering in de marktvraag besloot het management ook de organisatiestructuur te wijzigen. Er werden drie pijlers gevormd, verzuim,
preventie en engagement, hetgeen betekent dat een betrokken werknemer vele malen productiever is, meer rendeert, klantvriendelijker is en minder vaak ziek is. Het is dus eigenlijk een brandstrechting in plaats van een rebranding.
365
De nieuwe naam, 365, wordt gelanceerd. Deze staat voor 365 dagen per jaar mensen gelukkig maken in hun werk, want elke dag is belangrijk.Vandaag is een belangrijke dag, net als gisteren, morgen en overmorgen zoals de ondersteunende slogan luidt. Echt een naam van een extern bureau dat inspeelt op de vraag van de klant. Maar 365, Arbodienst 365, op zich zegt niets. Zouden ze op huisnummer 365 kantoor houden? Een jaar later in 2012 is het bedrijf in financiële problemen geraakt en moet het bedrijf 160 man ontslaan. Men komt amper weer een jaar later, in 2013, tot de conclusie dat de hele rebranding niet is aangeslagen en dat de klant alleen maar gewone arbodiensten wil afnemen. De direktie besluit dan om
maar weer terug te gaan naar de oude naam Arboned.
Een echte oplossing?
Is een andere merknaam voor eenzelfde, iets itgebreidere dienstverlening wel de oplossing. Gaat de nieuwe naam het bedrijf
verder helpen. Rebranding is nooit een doel op zich, maar een middel om bijvoorbeeld de beleving of de herkenbaarheid van een product of dienst te ergroten of een andere doelgroep te bereiken. Arboned had een naamsbekendheid van 70% en stond nr.1 op de lijst van Nederlandse arbodiensten. Waarschijnlijkis de marktvraag niet goed geïnterpreteerd. Maar ook de economische crisis zal er voor gezorgd hebben dat veel klanten alleen maar arbodiensten wilden afnemen.
Conclusie
Arboned had gewoon Arboned moeten blijven en men is nu ook zelf tot die conclusie gekomen alleen wel ten kosten van geld en mensen.
02/09/2013
preventie en engagement, hetgeen betekent dat een betrokken werknemer vele malen productiever is, meer rendeert, klantvriendelijker is en minder vaak ziek is. Het is dus eigenlijk een brandstrechting in plaats van een rebranding.
365
De nieuwe naam, 365, wordt gelanceerd. Deze staat voor 365 dagen per jaar mensen gelukkig maken in hun werk, want elke dag is belangrijk.Vandaag is een belangrijke dag, net als gisteren, morgen en overmorgen zoals de ondersteunende slogan luidt. Echt een naam van een extern bureau dat inspeelt op de vraag van de klant. Maar 365, Arbodienst 365, op zich zegt niets. Zouden ze op huisnummer 365 kantoor houden? Een jaar later in 2012 is het bedrijf in financiële problemen geraakt en moet het bedrijf 160 man ontslaan. Men komt amper weer een jaar later, in 2013, tot de conclusie dat de hele rebranding niet is aangeslagen en dat de klant alleen maar gewone arbodiensten wil afnemen. De direktie besluit dan om
maar weer terug te gaan naar de oude naam Arboned.
Een echte oplossing?
Is een andere merknaam voor eenzelfde, iets itgebreidere dienstverlening wel de oplossing. Gaat de nieuwe naam het bedrijf
verder helpen. Rebranding is nooit een doel op zich, maar een middel om bijvoorbeeld de beleving of de herkenbaarheid van een product of dienst te ergroten of een andere doelgroep te bereiken. Arboned had een naamsbekendheid van 70% en stond nr.1 op de lijst van Nederlandse arbodiensten. Waarschijnlijkis de marktvraag niet goed geïnterpreteerd. Maar ook de economische crisis zal er voor gezorgd hebben dat veel klanten alleen maar arbodiensten wilden afnemen.
Conclusie
Arboned had gewoon Arboned moeten blijven en men is nu ook zelf tot die conclusie gekomen alleen wel ten kosten van geld en mensen.
02/09/2013
Naamswijziging als marketinginstrument: gek of geniaal?
Marketeers zijn op zoek naar aandacht. Zeker met
de opkomst van allerlei sociale media wordt gezocht naar die ene opvallende campagne. Een campagne met humor of met angst. Een campagne die opvalt en viraal gaat. Opvallen wordt steeds lastiger. Toch worden er altijd weer nieuwe manieren verzonnen om de aandacht op je merk te vestigen. Een wijziging van je naam bijvoorbeeld!
Snoepje
Veel beroemdheden hebben al dan niet onder eigen naam allerlei neveninkomsten. Rapper Dr. Dre heeft een ongelofelijk succesvol bedrijf op het gebied van music experience opgezet (Beats), David Beckham heeft al jaren lang zijn eigen
kleding- en geurlijn en Maria Sharapova zit (onder meer) in de snoepjes (Sugarpova). En het is Maria Sharapova die uitgebreid het nieuws heeft gehaald. De voormalige nummer één van het vrouwentennis heeft aangegeven haar naam te
willen veranderen in Maria Sugarpova. Jawel, dat is de naam van haar snoepjesmerk.
Gek of geniaal?
Door haar naam te wijzigen wilde Sharapova haar producten op een positieve manier promoten. Sharapova zag vervolgens al snel af van het idee af omdat het, volgens haar, zou leiden tot een enorme rompslomp. Maar inmiddels had de wereldwijde pers zich al over de naamswijziging gebogen en heeft het merk Sugarpova een enorme media exposure gekregen. (Marketing) doel bereikt! Een geniale en gratis marketingactie met een ongekend bereik!
Merkwaarde
Vanuit marketingperspectief is deze actie natuurlijk fantastisch. Vanuit het perspectief van merkwaarde is deze actie
wellicht wat onverstandiger. Sporters, zoals Sharapova, moeten het commercieel gezien namelijk vooral hebben van hun merkwaarde, meer specifiek van hun imago. Dit imago is geld waard en de naam moet gekoesterd worden. Onderzoek heeft
laten zien dat een naamswijziging van een merk, dat het vooral moet hebben het imago (zoals sporters), zal leiden tot een substantiële daling van de (commerciële) merkwaarde. De merkwaarde “Maria Sharapova” is veel hoger dan de
waarde “Maria Sugarpova”. Alleen al vanuit deze gedachte is het onverstandig om je naam (voor een langere periode) daadwerkelijk te wijzigen voor korte termijn marketingdoeleinden!
Jimmy Brown
Sharapova is overigens niet de eerste die op grond van “commerciële overwegingen” een naamswijziging wilde doorvoeren. In 2005 besloot de legendarische snookerspeler Jimmy White om zijn naam daadwerkelijk te veranderen in Jimmy Brown. Hij sloot een overeenkomst af met de producenten van het Britse sausmerk HP Brown Sauce. Tijdens de Masters of Snooker gebruikte hij die naam en droeg hij in het toernooi bovendien geen klassieke zwarte smoking, maar een vrij opvallende bruine. Uiteraard de kleuren van de sausproducent! Overigens, de naamswijziging ostte hem destijds
sllechts £ 59,-.
28/08/2013
de opkomst van allerlei sociale media wordt gezocht naar die ene opvallende campagne. Een campagne met humor of met angst. Een campagne die opvalt en viraal gaat. Opvallen wordt steeds lastiger. Toch worden er altijd weer nieuwe manieren verzonnen om de aandacht op je merk te vestigen. Een wijziging van je naam bijvoorbeeld!
Snoepje
Veel beroemdheden hebben al dan niet onder eigen naam allerlei neveninkomsten. Rapper Dr. Dre heeft een ongelofelijk succesvol bedrijf op het gebied van music experience opgezet (Beats), David Beckham heeft al jaren lang zijn eigen
kleding- en geurlijn en Maria Sharapova zit (onder meer) in de snoepjes (Sugarpova). En het is Maria Sharapova die uitgebreid het nieuws heeft gehaald. De voormalige nummer één van het vrouwentennis heeft aangegeven haar naam te
willen veranderen in Maria Sugarpova. Jawel, dat is de naam van haar snoepjesmerk.
Gek of geniaal?
Door haar naam te wijzigen wilde Sharapova haar producten op een positieve manier promoten. Sharapova zag vervolgens al snel af van het idee af omdat het, volgens haar, zou leiden tot een enorme rompslomp. Maar inmiddels had de wereldwijde pers zich al over de naamswijziging gebogen en heeft het merk Sugarpova een enorme media exposure gekregen. (Marketing) doel bereikt! Een geniale en gratis marketingactie met een ongekend bereik!
Merkwaarde
Vanuit marketingperspectief is deze actie natuurlijk fantastisch. Vanuit het perspectief van merkwaarde is deze actie
wellicht wat onverstandiger. Sporters, zoals Sharapova, moeten het commercieel gezien namelijk vooral hebben van hun merkwaarde, meer specifiek van hun imago. Dit imago is geld waard en de naam moet gekoesterd worden. Onderzoek heeft
laten zien dat een naamswijziging van een merk, dat het vooral moet hebben het imago (zoals sporters), zal leiden tot een substantiële daling van de (commerciële) merkwaarde. De merkwaarde “Maria Sharapova” is veel hoger dan de
waarde “Maria Sugarpova”. Alleen al vanuit deze gedachte is het onverstandig om je naam (voor een langere periode) daadwerkelijk te wijzigen voor korte termijn marketingdoeleinden!
Jimmy Brown
Sharapova is overigens niet de eerste die op grond van “commerciële overwegingen” een naamswijziging wilde doorvoeren. In 2005 besloot de legendarische snookerspeler Jimmy White om zijn naam daadwerkelijk te veranderen in Jimmy Brown. Hij sloot een overeenkomst af met de producenten van het Britse sausmerk HP Brown Sauce. Tijdens de Masters of Snooker gebruikte hij die naam en droeg hij in het toernooi bovendien geen klassieke zwarte smoking, maar een vrij opvallende bruine. Uiteraard de kleuren van de sausproducent! Overigens, de naamswijziging ostte hem destijds
sllechts £ 59,-.
28/08/2013